十个老人,爬楼两年,为了业委会?_海南发展_论坛_天有些企业长

2018-04-06 10:21

  新闻评论,不在采访,在从现有的新闻中挖掘被忽视的新闻:
  又有这么一则报道海口成立业委会的新闻,10个白叟,在不电梯的小区,爬楼两年,先后4次,这次终于进入投票阶段了。4月1日上午,在海甸岛蓝色海湾小区内,业主将一张张表决票投到投票箱,这里是水秀?蓝色海湾首届业主大会的投票现场。
  海甸街道办在做什么?他们对投票进行审核、公示,要满足“双过半”,即“专有部分占建造物总面积过半数且总人数过半”,说白了,就是投票业主占据全小区一半以上面积,且占投票人总人数一半以上的业主同意,那么该“留鸟”小区的业主委员会将正式成立。
  为什么非要成破业委会?因为“小区地面道路损坏严重、电梯有待维修、小区绿化破坏严格……这些,物业均不作为,重大影响了小区在住居民的生活品德,73884kj开奖现场。”
  成立业委会为什么这么难?据介绍,投票的水秀花园有30%住的是“候鸟”人群,蓝色海湾则有90%住的都是“候鸟”人群,是典型的“留鸟”小区。业主天南海北,互不联系,而要选举业委会委员必须达到“双过半”。
  最艰难的时候,老共产党员露面了,“物业不给我们业主联系方式,我们就一家一家地问,水秀花园是八层楼,2018年82期开奖时间,不电梯,这两年,我们这群老年人,已经不知晓上楼下楼多少次了。有时碰到房子还没装修的,最难问,咱们就问街坊,问老乡,再去居委会问。就靠这样的问,我们就问来了一半的业主接洽方法。”
  人们纳闷,“双过半”是法律规定的,不能违反,但谁划定到达这“双过半”就只是业主自己的事?没物业公司的事,也没街道办的事?通篇消息,就只看到他们在设卡,没看到他们有什么作为,看来他们双方好像很满意当初这种没业委会的状态,不愿意业委会横插进来?物业公司跟街道办有共产党员吗?成立业委会怎么还得靠共产党员的奉献精神了?
  根据现在履行的《海南经济特区物业管理条例》第十一条:“物业管理主管局部对召开首次业主大会会议和成立业主委员会应该予以领导和辅助”。如果改革考核方式,限期在街道办的管辖领域内,所有的小区都得成立业委会,成立不了问责街道办,逼着街道办从把关设卡的位置上走下来,逼着物业公司联系业主,成立业委会还会有这么难吗?
  十个老人,爬楼两年,就为了成破业委会?这是在打谁的脸? 相干的主题文章:


星岛环球网特稿:大略20年前,克莱顿·克里斯坦森就阐明了很多行业中确当先企业由于错过了发展新技能的潜在机遇,而被后起的竞争对手所取代的起因。从那时起,企业决策者们意识到,要避免克里斯坦森所说的“翻新者困境;,公司就必需在成熟市场里竞争的同时,还需要谋求新技术和新商业模式带来的商机。当然,这说起来容易,做起来难。

斯坦福商学院的管理学教养查尔斯·奥赖利说明说:“成功综合症是造成该气象的主要妨碍。一些高水平的研究显示,公司一旦领有正确的策略,并且其组织能够很好地适应,就越能够找到适合的人才、组织架构、标准和合适的文化,从而更好地利用战略。;问题在于,适合于挖掘旧市场的措施与合适于探索新技术和新贸易模式的措施有着很大的差别。他说:“公司靠挖掘旧市场赚钱,而这么做通常会排斥对新市场的探索。;奥赖利与哈佛商学院的迈克尔·图什曼合著了一本新书《领导与颠覆》(Lead and Disrupt)。

为了找出公司如何度过这一窘境的办法,奥赖利和图什曼搜查到了一些企业,数十年来,它们有的甚至在其市场跟技巧已经被彻底推翻的情况之下,仍然可能自我改造。两位作者在书中列出了27家公司,它们的平均年纪达到了130年。

它们都有一个奇特之处。奥赖利说:“事实就是现在它们的业务各不相同,即便有些公司身处于同样的行业里,也还是有不同的业务。它们都能够生存下来的起因是:它们可能把资源跟才干转移到新的业务上。;

例如,百路驰公司最早在1870年生产橡胶传递带和消防水管。当汽车和飞机问世之后,该公司就开始应用本人的专业技术出产轮胎。后来,在第二次世界大战期间,当天然橡胶的供应枯竭之后,百路驰又研发出了可以用于防务和航空航天行业的合成橡胶。

2012年,百路驰公司被联合技术公司收购。它是如何做到这些的呢?奥赖利说:“我们在这本书里的一个观点是:这是领导力问题,而不是技术问题。公司必须有高级领导者乐意为探索新市场的名目供给援助,一旦胜利,就给名目加码,失败了就取消。看看那些失败的公司,你会发现大多数公司并不错过,反而曾经把持过技术。Smith Corona公司50年来始终是寰球最大的打字机生产商。它曾经拥有最早的一款文字处理软件。然而,该公司的领导者却决定不去扶持新技术。;

作为对照,奥赖利提到了富士胶片公司。他说:“富士胶片的首席实行官古森重隆提出:‘在2000年,寰球胶卷销售到达了高峰。我们有什么样的资本和能力,让我们进入新的范畴?’在后来的5到10年,胶卷销售浮现断崖式的下跌,他推动公司把资源和能力用到了再生医学、化妆品、制药、液晶显示薄膜等领域。;我们把富士胶片和柯达公司比较一下。柯达拥有雷同的技术,可是始终把重点放在胶卷上。“今天,富士胶片的营业收入达230亿美元,在从前15年里,每年的增添率超过10%。而柯达却在2012年破产。;

奥赖利以为,古森重隆占领双重能力。这样的领导者擅长管理巨大的、成熟的、需要挖潜的业务,同时利用企业资产和能力探索新的领域。

成为拥有双重能力的领导者并不轻易。奥赖利说:“首先,这样的领导者必须可以支持‘探索’和‘挖潜’的举措。这通常恳求有吸引人的策略用意。;他强调,除此之外,这样的领导者必须在治理不同的业务时,让它们有统一起来的感到,有着同样的特点,但同时还要认知到,不同的组织须要不同的尺度、激励和文明。他们还必需确保高管团队协调一致。假如高管团队进行抵制,工作进展就会放慢,并且最终导致失败。

这样的挑战已经不小,比这种挑衅更大的问题是占有双重才能的领导者在采取行动时要如何处置好发掘和摸索新市场的进程。奥赖利说:“咱们和IBM配合多年,该公司以前的领导者郭士纳和彭明盛都领有双重能力,但不知道为什么,当初这种双重能力减弱很多了。我觉得这确实和领导者有关,跟负责终极决议资源和人力配置政策的引导者有关。;

是否所有公司的领导者都应该追求在挖掘旧市场的同时探索新市场?奥赖利认为:“这在很大程度上取决于一家机构可能被颠覆到的程度。如果我是埃克森石油公司的领导者,100922手机开奖现场,那我可能应当投资于调换能源技术。但至少到当初,这个行业的推进不是很快。我应该有多担心?我应该把多大的精力投入到探索新范围的业务上?兴许不会太大。;

奥赖利接着说:“如果我管理通用汽车公司,会怎么样?汽车已经存在很长时间了。但10年后呢?买车的习惯正在随着美国的千禧一代发生着明显的变革,自驾驶汽车很可能问世。事实上,通用汽车恍如认可咱们有关‘领导者双重能力’的理念,公司的总裁丹·安曼和战略副总裁迈克·埃布尔森都在努力尝试。;

给领导者的忠告:警惕你的公司所面临的潜在颠覆性威胁。威胁越是迫近,你越是要做好两手准备。(来源:财产中文网)

相关的主题文章:
相关的主题文章:

资讯排行

 

推荐阅读